不良品纸箱的来源和防止(上)台湾葶苈

在工厂里，通过对纸箱的检验，将达不到要求标准的纸箱予以分类集中，此为控制不良品纸箱流八次工程的一种手段。

从前品质管理末盛行的时候，人们把剔除不良晶纸箱视为一种浪费，为了赶上所谓”科学管理”的潮流，建立了“质检制度”，不良品纸箱的剔除，便成了习惯，品管只知剔除不良品纸箱，而未能进一步采取防止不良品产生的措施。犹如足球队员，将球攻击到对方球门附近就停止，缺了临门一脚，实在可惜。”品质是生产出来的，而不是检验出来的。”

不良品的来源

到底不良品纸箱是如何造成的呢9应如何处置才能彻底解决而一劳永逸呢，任何不良品纸箱的产生，必然存在着某些原因，如果能发现并消除这些原因，就不会再产生不良品纸箱或将产生不良品的数量降到最低。的确，无论是何种类型的产品或何种生产方法，引起不良的原宜宾因是无所不在的，不维西小檗良品主要有

找出了原因，我们就可以找出解决方案。

防止不良品的产生土要从以下几方面考虑：

稳定人员

人员流动高低，往往可以反映员工对企业的认同程度，尤其人员流动率高的企业，一切成长的条件，将随着人员的流动而流失。品质亦是如此。试想一个新进的人员，除了因工作熟练度差而效率低下外，还有对于机器、工具的不了解，对材料的不了解，对作业方法的不熟练，对纸箱品质的要求也不认识等太多太多变因的存在，我们又如何能希望从他们身上取得稳定的品质呢?就是有，也要付出事倍功半的代价。甚多的企业对于人员流动，只会感到困扰，却没有有效的响叶杨采取”醉浆草堵流”措施，实在是影响企业成长最大的障碍。稳定人员，说易行却难。但是假如各阶层的主管能以“我心中有你”的态度对待下属， 自然易于培养”你心中有我”的工作情感。试想恋爱中男女，容易分开口马?现代的人都比较务实，除了要感觉”有我”的存在外，往往得需要有实际行动，这些行动就是所谓的”激励措施”。

(待续)